Knygos, kurias turėtų perskaityti kiekvienas inžinerijos vadovas

Tai yra retas atvejis, kai įmonės, prieš tapdamos vadovu, rengia vadovų mokymus . Praėjus kelioms dienoms ar savaitėms po to, kas tikriausiai buvo viena iš laimingiausių dienų jūsų paskutinėje atmintyje, tą dieną, kai jums buvo pasiūlyta užimti pozicijas už individualių bendradarbių kūrinių ribų, jums kyla milijonas klausimų. Jaučiate, kad jus apgaule pasirašė ką nors neperskaitę smulkių raidžių.

Tas jausmas, kurį patiriate, nėra naujas, tiesiog jūs visi tai pamiršote. Tai nežinojimas, ką turėtum daryti. Tai beprasmiška. Nes jei manote, kad programinės įrangos rašymas išmokė jus tapti vadovu, tyrimai teigia priešingai. Bet tai dar ne pasaulio pabaiga. Nors jūsų įmonė greičiausiai nesupranta oficialių vadybos mokymų poreikio, jums prieinama gausybė informacijos, kuri palengvins jūsų darbą, o galbūt net ir patiks.

Tapęs vadybininku dariau tai, ką paprastai darau susidūręs su iššūkiu, apie kurį beveik nieko nežinau: pradėjau skaityti. Aš skaičiau daug knygų, kai kurios buvo geros, kelios - nuostabios. Visi jie suformavo tai, kaip aš dirbu savo darbą, todėl maniau, kad pasidalysiu jais kitiems trokštantiems ar aktyviems vadovams.

Aš kuravau šį sąrašą remdamasis keliais veiksniais:

  • Knygos turėtų apimti platų inžinerijos vadybos ir lyderystės temų rinkinį. Nesunku rasti sutampančių knygų. Daug sunkiau rasti informacijos įvairovę, kai lyderystėje esi labai naujas.
  • Jie turėtų būti parašyti skirtingais laikais. Programinės įrangos pramonė nuolat tobulėja. Nėra prasmės skaityti tik apie tai, kas vyko devintajame ar devintajame dešimtmetyje.
  • Skaityti tvarką labai svarbu. Kai kurios knygos yra labiau specializuotos nei kitos. Pateiktą informaciją galima laikyti sluoksniais, kurie kaupiasi vienas ant kito. Jei esate nepatyręs, galite pradėti nuo vidurio ar pabaigos, ir tai iš esmės sugadins jums kitas knygas.
  • Galiausiai, aš nustatiau griežtą 7 ribą, vien todėl, kad manau, kad šio sąrašo pakanka norint sukurti pagrindo sluoksnį, ant kurio jūs galite toliau skaityti ir galbūt net toliau atlikti savo tyrimus.

Bet užteks įžangos, pažiūrėkime sąrašą :)

„Peopleware“: produktyvūs projektai ir komandos, autoriai: Tom DeMarco ir Tim Lister

Tai turėtų būti privaloma visiems. Laikotarpis. Ne, šią knygą turėtų skaityti ne tik visi programinės įrangos vartotojai, bet ir privačioje įmonėje dirbantys asmenys. Man nuostabu, kaip beveik visos problemos, kurias žmonės kasdien sprendžia, jau yra išspręstos. 1980-aisiais. Jei skaitote tik vieną knygą iš šio sąrašo, tebūnie tai ši.

„High Output Management“, Andrew S. Grove'as

Netrukus po to, kai persijungsite iš individualaus dalyvio į lyderystės kelią, užduokite sau pagrindinį klausimą.

Kaip įvertinti savo sėkmę?

Anksčiau galėjai taip lengvai atsakyti. Dabar, kai vis mažiau rašote kodą ir sprendžiate komandos dinamiką bei žmonių problemas, kaip jūs ar jūsų viršininkas įvertins jūsų pažangą ir sėkmę? Ši knyga pateikia dabar visuotinai priimtą atsakymą: esate vertinamas pagal jums pranešusių žmonių sėkmę. Tai reiškia, jei jūsų komanda yra sėkminga, tada jūs esate sėkminga. Aš, žinoma, pernelyg supaprastinu, bet tai buvo mano didžiausias atėmimas iš šios knygos.

Yra daugiau įžvalgios informacijos, tokios kaip gamybos vamzdyno peržiūra, kaip organizuoti susitikimus ar kaip vesti susitikimus. Tai klasikinė knyga, kurią turėtų perskaityti visi, net jei nesidomi lyderio vaidmenimis. Tai taip gerai.

Vis dėlto pasakysiu, kad ši knyga parašyta seniai. Susidarė įspūdis, kad tokio amžiaus lyderiai buvo autoritetingesni už tai, ką matote šiomis dienomis įmonėse. Tai nėra kritika, tai yra teisingas įspėjimas. Galite perskaityti kelis skyrius ir padaryti išvadą, kad niekam nepavyks išsisukti tuo užsiimant įmonėje. Šioje knygoje aprašytas vadovavimo stilius turi tam tikrą niuansą, todėl svarbu jį suprasti.

Įtaka: Mokslas ir praktika, autorius Robertas B. Cialdini

Inžinerijos vadovo užduotis yra užtikrinti, kad jų komanda turėtų viską, ko reikia sėkmei. Tai reiškia valdyti kelių žmonių grupių sąveiką, kad būtų pasiektas priimtinas rezultatas.

Jei kada nors bandėte įtikinti draugą pereiti nuo „WhatsApp“ prie „Telegram“ ir nepavyko, bandėte daryti įtaką. Tai turėsite daryti iš esmės kiekvieną dieną, ir, mano patirtimi, tai yra labai sunku išmokti. Tai reikalauja daug praktikos, ir tikrai nėra smėlio dėžės režimo, kuriame galėtumėte žlugti, ir viskas bus gerai. Pabandysite tam tikru momentu pasikalbėti ką nors padaryti, ir jums nepavyks, ir jūs ar jūsų komanda dėl to kentėsite.

Ši knyga yra galutinis vadovas, kaip moksliškai spręsti problemą. Daugelis vadovų mano, kad jiems nereikia mokytis, kaip daryti įtaką kitiems, ypač jų tiesioginiams pranešimams, nes galutinis veiksnys yra rangas. Mano manymu, tai neleis jums tapti puikiu lyderiu. Taip, tikriausiai kažkuriuo metu jūs ką nors pakeisite ir tai jausitės siaubingai, kai tai darysite. Tačiau jei tas žmogus jūsų už tai nekenčia, jūs tiesiog praradote jo pasitikėjimą ir vėliau pamatysite to pasekmes.

Spartus vystymas: „Laukinių programinės įrangos tvarkaraščių tramdymas“, autorius Steve'as McConnellas

Tai dar vienas klasikinis vadovėlis, kurį linkiu perskaityti visiems programinės įrangos vartotojams. Jei šiuo metu esate į bendrovę Kas yra judrus ir kovoja su neproduktyvios susitikimus, prastos kokybės kodą, komandos narių, kurie negali gauti kartu su vienas kitą, arba suinteresuotųjų šalių, stumti jums išeiti iš biuro vėlai naktį, jūs rasite adresu bent vienas šios knygos sprendimas. Tai taip pat geras vadovavimas knyga, nes ji apibūdina, kas yra tikriausiai mano mėgstamiausias skyrius, dalykų, kuriuos tikrai turėtų sąrašas ne daryti, jei norite turėti puikią komandą. Aš vis dar kartkartėmis remiuosi tuo skyriumi, jis tiesiog labai geras ir įžvalgus.

„Žmonių valdymas“, Michaelas Loppas

Man patiko ši knyga dėl jos humoro ir įžvalgos apie didžiausių technologijų kompanijų kultūrą. Tai nesijaučia kaip vadovėlis, palyginti su kitais šiame sąraše esančiais, tačiau dėl to jis puikiai tinka.

Turite suprasti, kad lyderiai vis dar yra žmonės, jie ims suktis, o galutinis rezultatas gali būti tragiškas ar linksmas. Arba abu. Tai labai svarbi pamoka, kurią išmokau, sąžiningai tariant, man užtruko ilgiausiai.

Labai lengva susigaudyti teorijoje bandant išmokti būti lyderiu. Tačiau tikrovė dažnai būna tokia beprotiška, kad nė viena knyga negali pasiūlyti jums reikalingo sprendimo. Jūs pateksite į situacijas, kai viską atliksite pagal knygą, o žmonės vis tiek bus nelaimingi. Ir tai gerai. Žmonių vadovų pasakojimai padės tai suprasti.

Vadovo kelias, autorius Camille Fournier

Ši knyga yra nuostabi tai, kad joje aiškiai ir paprastai aprašomos jūsų pareigos ir tikslai kiekviename lyderystės laiptelių žingsnyje. Dauguma įmonių net neturi tokios informacijos savo vadovavimo takeliui.

Pirmiausia aprašoma, į ką turėtų sutelkti dėmesį pradinio lygio lyderis, pavyzdžiui, patarėjas jaunesniems kūrėjams. Ji pereina prie inžinerijos vadovų, vyresniųjų vadovų ir netgi apima tai, ką turėtų daryti programinės įrangos viceprezidentas. Aš asmeniškai visada domėjausi, kaip atrodo VP batų diena, o jei ir tu, ši knyga skirta tau.

Be to, kad tik sutramdysi savo smalsumą, kaip atrodo viršutiniai sluoksniai, aš myliu šią knygą, nes ji yra tokia tikroviška. Čia nėra utopinio požiūrio į komandas ir procesus. Visa tai pagrįsta autoriaus patirtimi. Dėl to informacija yra labai pritaikoma jūsų darbo aplinkoje.

Vienos minutės vadybininkas, Kennethas H. Blanchardas

Iš pradžių nenorėjau to skaityti radęs, bet džiaugiuosi, kad dėl to apsigalvojau. Iš esmės tai trumpa istorija apie vadovą, kuris puikiai dirba savo darbą, ypač vienoje srityje.

Aš tau nesugadinsiu. Informacija, kurią gaunate iš šios istorijos, nėra ypač novatoriška. Yra ir kitų knygų, kurios gilinasi į jos temą. Bet tame yra kažkas, kas tikrai patenkina, ko aš negaliu iš tikrųjų paaiškinti. Tai panašu į „GitHub“ esmę, kuri išsprendžia problemą per mažiau nei 100 eilučių kodo.

Galite tai atmesti - niekaip negali būti taip paprasta, tiesa? Arba galite atidžiai perskaityti ir įvertinti jo paprastumą, žinodami, kad tai nėra apibendrintas sprendimas, tačiau vis tiek pakankamai geras, kad jį verta turėti savo įrankių rinkinyje. Visiškai įmanoma, kad perskaitysite šią knygą ir manysite, kad aš perdedu, bet ei, tai mano sąrašas;)

„Radical Candor“, autorius Kim Scott

Galiu suskaičiuoti iki 7, bet labai norėjau pasiūlyti šią knygą kaip ypatingą savo sąrašo papildymą. Nepasakyčiau, kad tai privaloma skaityti. Peržiūrėję visas anksčiau pateiktas knygas, turėtumėte tai pasiimti, kad pamatytumėte labai įspūdingą alternatyvų vaizdą.

Iš esmės „Radical Candor“ yra pagrindas, kaip susieti su žmonėmis. Tai iš tikrųjų nėra susijęs su programinės įrangos kūrimu. Tai galite pritaikyti bet kur, su savo draugais, su savo šeima, atvirai kalbant, tai labai abstrakčiai.

Autorius Kim Scottas dirbo tiek „Google“, tiek „Apple“. Ji prisimena kai kurias patirtis ten dirbant. Manau, kad tie skyriai yra labai malonūs, bet paimkite juos su druska. Kai kurie naujausi žiniasklaidos pranešimai tiesiogiai prieštarauja kai kurioms šios knygos istorijoms. Todėl nesiryžtu rekomenduoti visiems.

Pati sistema yra prasminga, tačiau ją taip sunku praktiškai įgyvendinti. Žinau, kad tai nėra autoriaus kaltė. Norėčiau, kad pasaulis veiktų taip, kaip ji apibūdina, bet nemanau, kad tai kada nors pavyks. Nepaisant to, jei stengiatės pasiekti net 50% radikalaus žavesio, jūs tapsite geresniu lyderiu. Jei turite 100% skrandžio, norėčiau susitikti su jumis asmeniškai.

Ar tai yra tai?

Šis sąrašas yra tvirtas pagrindas pradedančiųjų vadovams arba žmonėms, kurie galvoja tapti komandos vadovais ar vadybininkais. Dar daug ko reikia išmokti. Aš pats būčiau įvertinęs tokį paprastą ir trumpą sąrašą, kai žengiau žingsnį lyderystės link. Tikimės, kad jūs taip pat.