„Craigslist“, „Wikipedia“ ir „Abundance Economy“

Jūs jau girdėjote. Gal net pasakėte. „Nemokamų pietų nėra.“

- Nieko negalima gauti už dyką.

„Kažkas turi mokėti“.

Žmonės drąsiai deklamuoja šiuos posakius, tarsi cituodami Niutono judėjimo įstatymus.

Tačiau istorija parodė: dažnai ką nors gali gauti iš esmės nieko.

Net kai kas nors turi mokėti, tas kažkas neturi būti tu, o suma visai neturi būti labai didelė.

Kai kuriais atvejais nauda taip smarkiai nusveria išlaidas, kad, atsižvelgiant į visus praktinius tikslus, tai yra nemokami pietūs.

Kaip išnaikinome poliomielitą nuo Žemės paviršiaus

5-ojo dešimtmečio pradžioje JAV atsigavo po visų laikų sunkiausios poliomielito epidemijos. Tūkstančiai vaikų mirė nuo šio viruso, o daugelis jų patyrė viso gyvenimo paralyžių.

Niekas nebuvo apsaugotas nuo šios siaubingos ligos. Net JAV prezidentas Franklinas D. Rooseveltas ja susirgo būdamas 39 metų. Likusį gyvenimą jis praleido invalido vežimėlyje.

Įveskite medicinos tyrėją Joną Salką, kuris daugiausia tyrinėjo gripo virusus prieš nukreipdamas pastangas link poliomielito.

Daktaras Salkas 7 metus subūrė mokslininkų komandą ir dirbo kurdamas poliomielito vakciną.

Jis atliko didžiausią visų laikų lauko bandymą, kuriame dalyvavo istorikas Billas O'Nealas: „20 000 gydytojų ir visuomenės sveikatos pareigūnų, 64 000 mokyklos darbuotojų ir 220 000 savanorių“.

Vakcina buvo sėkminga. Taigi daktaras Salkas ėmėsi darbo imunizuodamas visus Žemėje. Jis kiek įmanoma sumažino ribines poliomielito vakcinos išlaidas - tik būtinas žaliavas - atsisakydamas finansinės naudos, kurią jam būtų suteikusi intelektinė nuosavybė.

Paklaustas apie savo patentą, jis pasakė: „Nėra patento. Ar galėtum užpatentuoti saulę? “

Daktaras Salkas spoksojo į didžiulę problemą ir metėsi į ją viską, ką galėjo, nesiekdamas asmeninės naudos. Proceso metu jis ir jo kolegos iš esmės sunaikino vieną iš visų laikų sunkiausių ligų.

Šiandien tiesioginis šių masinių nemokamų pietų rezultatas yra geresnis visų gyvenimas.

„Atlygis už gerai atliktą darbą yra galimybė nuveikti daugiau“. —Dr. Jonas Salkas

Nemokami pietūs yra svarbūs

Prieš pradėdamas nagrinėti keletą šiuolaikinių nemokamų pietų pavyzdžių, leiskite man papasakoti apie save ir kodėl nemokamų pietų sąvoka man tokia svarbi.

Aš valdau ne pelno organizaciją, atviro kodo bendruomenę, kurioje galite išmokti koduoti, praktikuoti kurdami programinę įrangą ne pelno organizacijoms, tada įsidarbinti kūrėju. Tūkstančiai žmonių iki šiol gavo kūrėjų darbą. Ir tai nemokama.

Buvau taip pasiryžęs idėjai, kad ji yra nemokama, kad pavadinime žodį „nemokama“.

Laisvas gali reikšti ir laisvą - kaip žodžio laisvėje, ir nemokamą - laisvą alų. Kaip ir „nemokama“ „Free Open Source Software“ (FOSS), „free“ programoje „freeCodeCamp“ reiškia abu šiuos dalykus.

Bet vis tiek kiekvieną dieną susiduriu su skeptiškai nusiteikusiais žmonėmis. Jie man sako, kad nenaudoja freeCodeCamp, nes „tai skamba per gerai, kad būtų tiesa“.

„Jokiu būdu visa tai negali būti nemokama“, - sako jie. "Aš užsiregistruosiu ir pateiksiu savo el. Pašto adresą, ir tik tada sužinosiu, kad man reikia mokėti 20 USD per mėnesį, tiesa?" Arba: „Kol kas esate laisvas, bet netrukus išmesite skelbimus ir mokamąsias sienas, kaip tai daro visi kiti“.

Na, aš tai sakiau viešai šimtą kartų ir dar kartą viešai: freeCodeCamp visada bus nemokama.

Mes veikiame kapitalizmo pakraštyje. Siena, kur ribiniai kaštai asimptotiniu požiūriu artėja prie nulio, pradeda aiškėti patys klasikinės ekonomikos dėsniai. Vieta, vadinama gausos ekonomika .

Ir mes ne vieni.

Žemos inžinerijos su lichess.org

Susipažinkite su Thibault Duplessis, lichess.org - antros pagal populiarumą šachmatų svetainės planetoje įkūrėju.

Prieš metus lichess turėjo 78 000 unikalių lankytojų, kurie kiekvieną dieną žaidžia 260 000 šachmatų partijų.

„Thibault“ neturi darbuotojų. Jis net nedirba lichess visą darbo dieną. Jis vis dar turi darbą plėtros konsultacijoje.

Pagrindinis „Lichess“ konkurentas - „Chess.com“ - yra privati ​​„behemoth“ kompanija, kuri kasmet uždirba milijonus dolerių už reklamines antraštes ir aukščiausios kokybės narystės pardavimą, o tada išleidžia tuos pinigus savo konkurencijai įsigyti.

Palyginkite su Thibault, kuris turi atviro šaltinio lichess serverio kodą. Jis pažadėjo, kad ličiai bus amžinai nemokami ir kad niekada nebus rodomi skelbimai.

Bet palaukite - kaip jis tai gali padaryti?

Dėl šiuolaikinių žiniatinklio programų pobūdžio ir jų nulinių ribinių išlaidų ekonomiškumo.

Nepaisant lichesso sudėtingumo ir jo veikimo masto, „Thibault“ serverio išlaidos yra tik 416 USD per mėnesį.

Šias išlaidas padengia prekės ir aukos iš dėkingų jo vartotojų, tarp kurių vis daugiau geriausių šachmatininkų pasaulyje.

Kaip „Craigslist“ padengia išlaidas, apmokestindama tik 0,1% savo vartotojų

Prisimeni skelbimus?

Žmonės mokėjo po dolerį už žodį už mažyčius skelbimus, pasirodžiusius laikraščių užpakalinėse dalyse, įspaustus tarp kitų skelbimų.

Tada prieš 20 metų „Craigslist“ visiškai sugadino skelbimus. Jie nemokamai pateikė skelbimų katalogą internete.

Jo buvo galima ieškoti. Galite naudoti tiek žodžių, kiek norite, ir įtraukti paveikslėlių. Galite pakartotinai paskelbti savo skelbimus tiek kartų, kiek norite, netoliese esančiuose miestuose, kiek norite.

Bet jei skelbimai „Craigslist“ buvo nemokami, kaip „Craigslist“ uždirbo pinigus?

Na, jei paklaustumėte atsitiktinio „Craigslist“ vartotojo, jie tikriausiai negalėtų jums to pasakyti. Daugelis žmonių tiesiog mano, kad „Craigslist“ yra ne pelno organizacija, remiama aukomis ar pan.

Tačiau „Craigslist“ pernai uždirbo 400 mln.

Jie tai padarė apmokestindami komandiravimą keliose pagrindinėse kategorijose keliuose pagrindiniuose miestuose. Jei norite išvardyti butą Niujorke arba darbą San Franciske, turite sumokėti „Craigslist“ nedidelį mokestį.

Tai reiškia, kad mažiau nei vienas iš tūkstančio žmonių, naudojančių „Craigslist“, iš tikrųjų moka tam pinigus. Tie nekilnojamojo turto agentai Niujorke ir verbuotojai San Franciske moka už visų kitų nemokamus pietus.

„Craigslist“ neturi investuotojų. Tai išlaiko viską paprasta. Jame yra nedidelė apie 40 žmonių komanda.

Craigas vis dar dirba „Craigslist“. Jis perdavė generalinio direktoriaus vaidmenį savo ilgamečiam draugui, kad galėtų susitelkti ties tuo, kas jam patinka: teikti paramą „Craigslist“ vartotojams visame pasaulyje.

Panašu, kad kaip ir kiti šiame straipsnyje minimi žmonės, jam nerūpi pinigai. Iš to, ką galiu pasakyti, jis paaukoja didžiąją dalį pinigų per savo labdaros organizaciją „CraigConnects“. Jis praleidžia prastovas propaguodamas rūpimas priežastis, pavyzdžiui, remdamas veteranus ir padėdamas daugiau moterų pradėti karjerą technologijų srityje.

Minios šaltiniai su Vikipedija

Prieš Vikipediją populiariausią enciklopediją rašė mokami ekspertai ir spausdino didžiulėmis knygomis. „Enciklopedija“ buvo tokia brangi, kad net nenurodė jos kainos savo televizijos klipuose. (Tai kainavo 1400 USD.)

Jimmy Walesas - Vikipedijos vizionierius - turėjo geresnę idėją. Jis panaudojo interneto galią ir savanorių bendradarbių išmintį. Ir jis tai padarė nemokamą.

Sprogo savanorių parašytų straipsnių Vikipedijoje skaičius. Savo turiniu jis greitai pranoko tradicines enciklopedijas.

Užuot laukę, kol spaudoje pasirodys naujas fizinis leidimas, Vikipedijos redaktoriai galėjo iškart paskelbti straipsnių atnaujinimus. Vikipedija buvo tokia naujausia, kad daugelis žmonių pradėjo ją naudoti naujienoms apie dabartinius įvykius.

Tradicinės enciklopedijos greitai buvo įtrauktos į kampą. Jie mokėjo rašytojams ir redaktoriams už jų turinio kūrimą. Be abejo, tai suteikė tikslesnės informacijos nei „Wikipedia“ savanorių valdoma laisva visiems.

Tačiau 2005 m. Pagrindinis akademinis žurnalas paskelbė analizę, kurioje palygintas faktinis Vikipedijos ir Enciklopedijos tikslumas. Tai nustatė:

Gamtos tyrimas nustato , kad Jimmy Waleso„ Wikipedia “atitinka mokslų įrašų tikslumą .“ - Gamtos analizės santrauka

„The Encyclopaedia“ stengėsi paskutinį griovį, tačiau gamta patvirtino savo išvadą.

Tai buvo paskutinis smūgis enciklopedijų pramonei, kuri klestėjo dešimtmečius, parduodama knygų krūvas nuo durų iki durų kaltiems tėvams.

Praėjus dešimtmečiui, „Wikipedia“ dabar yra 6 pagal lankomumą svetainė planetoje. Ir padengia savo veiklos išlaidas per daugiau kaip 70 mln. USD aukų kasmet iš dėkingų mecenatų.

Nepaisant visų Jimmy pasiekimų, atrodo, kad žmonės yra daug labiau susirūpinę jo pinigais. Arba tiksliau, jo trūksta.

Štai ką gaunate, kai į „Google“ įvedate „Jimmy Wales netto vertė“:

Žemiau šio rezultato „Google“ rodo žmonių, kurie sukūrė kitas dideles svetaines, nuotraukas. Kiekvieno iš jų grynoji vertė yra penkiais dydžiais didesnė už niekinį Jimmy milijoną dolerių.

Žmonės sunkiai sutinka, kad kažkas pasiryžtų pastatyti ką nors tokio svarbaus kaip Vikipedija, nesivargindamas iš to užsidirbti.

Vienas žmogus nuėjo tiesiai į klausimą apie „Quora“: „Ar Jimmy Walesas turtingas?“

Jimmy atsakė:

„Pagal bet kokį protingą matavimo standartą, taip, žinoma, aš esu turtingas. Beveik pusė žmonių žemėje gyvena už mažiau nei 2 USD per dieną. Aš išleidžiu daugiau už savo mobiliojo telefono sąskaitą “.

Gyvenime yra daug daugiau nei pinigai.

Kodėl žmones taip jaudina pinigai ir garsių žmonių grynoji vertė? Nes jie veikia menkai mąstydami .

Juos taip jaudina rizika neturėti pakankamai, kad jie nemato tikrosios rizikos: praranda galimybes dar daug daugiau.

Tradicinis trūkumo mąstysenos būdas kurti vertę masto yra maždaug toks:

  1. Išsiaiškinkite problemą, kurią galite išspręsti daugeliui žmonių

2a. Jei žmonės mokės už jūsų produktą, parduokite jiems, tada vėl investuokite pelną į savo verslo plėtrą („bootstrapping“)

2b. Jei jūsų sprendimas nėra tas, už ką žmonės mokės, pritraukite daugybę rizikos kapitalo, kad finansuotumėte plėtrą. Kai jis pakankamai didelis, užsidirbkite pinigų kitu būdu - paprastai parduodant skelbimus.

Tačiau yra alternatyva. Gausa mąstyseną .

Šis požiūris sumažina susirūpinimą dėl pagrindinių poreikių (blogiausiu atveju turiu įsidarbinti greito maisto srityje), o daugiau dėmesio skiriama aukštesniam potencialui.

Taikydami gausos mąstyseną, jūs požiūrį į problemas iš kitos perspektyvos. Jūs bandote nustatyti nemokamų pietų galimybes.

Jūsų požiūris į masto vertės kūrimą atrodys maždaug taip:

  1. Išsiaiškinkite problemą, kurią galite išspręsti daugeliui žmonių
  2. Laikykitės mažų išlaidų, patys finansuokite plėtrą ir paprašykite aukų, pardavinėkite prekes ar raskite kelis vartotojus, turinčius gilias kišenes, galinčius subsidijuoti visus kitus.

Taip veikia visos šios mano aptariamos organizacijos. Taip jie visada gali būti laisvi.